河北四建

12月12日零晨，集团品牌会议平板井陉矿地冶金行业新板材武器工业园EPC品牌刚开始活动策划会。集团品牌总运营管理助理唐志强、总运营管理运营管理助理刘金河、总公程师高任清、安会管理助理梁复、公程方法部周围长杨振远、副周围长耿洪波，制作院检察长李莉，九分集团品牌运营管理助理刘喜良、副运营管理助理付书青参与会议平板。大会上九分集团大装修公司上班指挥手势长付书青报告了分集团大装修公司对上班策化情況，对上班办公场所区、建筑区文明礼仪卫生建筑设置、上班成员具备情況等实行了关键报告。刘喜良报告了上班整体的建筑進度打算和劳务装修公司组队安排好情況。李莉对上班电子开发图纸开发情況作了报告。朋友们各执己见就上班可靠、的品质、進度、文明礼仪卫生建筑等多方面实行交流会研究综述并谈到提议。会议平板判别了将该上班打产生本省示范校性标杆企业上班的综合性目标，着重于该上班施工进度紧、场所地形地貌特殊的、直接影响大，开发院和九分集团大装修公司要尊循高规格、高规范要求、高的品质、高转化率的率的上班建没综合性难点，到底上班上始终高规格定位功能、高转化率的率推动、高的品质认真落实，摆脱的挑战迎难而进，敢打敢拼，突显湖北四建名气和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团极高注意创业大型項目流程规划，确立了以分集团副监管付书青为创业大型項目流程指挥所长，分集团技术骨干法力为会员的创业大型項目流程监管团体，在高标淮工程使用左右侧攻夫，在创业大型項目流程监管上动真格，区分精干工程使用团队买入工程使用，确认各创业大型項目流程标全方面高到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）