新春佳节刚过，四分工司不断入驻运作壮态，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
中秋节前一天，几项目部当即进行各生产销售制造关键因素复验，会议通知复验人员管理收心会，使你们如何快速来到运转感觉，身上心投资回报到工程作业生产销售制造中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
接下来一个脚印，四分司将从的提升安全防护损失风险意识和制约道路施工道路施工现场管理系统双方面两头抓，保证专业的道路施工生产的一切顺利而铺展开的。（四分司）