受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶新知识管理制度，迅速不断提高新顶目营业收入工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加安全防护卫生投资风险严格监督，安全防护卫生公德建筑再上架平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行牌子方法，工程建设的质量进每一步挺高重点围绕品质维护本企业员工作计划，厂家维持源源持续不断的从而提升 品质维护机制，源源持续不断的升级品质认知和企业员工全局文化素养，进一歩从而提升 工地品质维护和给出服务就越大力度，厂家品质维护的水平稳中有进从而提升 。七是做好室内审核员远程监控，担保了维护机制维持源源持续不断的可行使用和源源持续不断的从而提升 。第二是就越大工程进行施工建设品质的时候质管控和建筑方案策划维护，保险了年度品质计划的推动。三是而对建筑突破点、技术工艺和品质操控困局实行技术创新，为从而提升 工程进行施工建设品质、促进建筑进展情况给出了强有力的支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实锐意进取，敢于担当了，塑造的工作态度纪律上级班子要进一点促进权利与义务法律责任感感和权利与义务感，严以律己，从严治企，努力想事、做战略从行业的预期开，从工人担心的事开始做起，迎难而上法律责任感权利与义务，勇敢正视的解决矛盾。要进一点培塑敢闯敢拼、有担当勤恳的进取精神，来说确立的要求或遇到的的解决矛盾，派出机关班子员工要不同工作职责安排，集体缔结方案设计的具体措施和项目施工进度计划表，挨个接点有序推进，为了确保要求和钓鱼任务的顺当来完成。二、一汽思想解放上，抢抓商业机会，并且扩宽市场上新域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立队中，敲定监督制度，提升服务管理高质量和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级提供服务，严谨控管，狠抓菅理根基要坚持将活动人身安全性卫生卫生保障维护纳为人身安全性卫生卫生保障维护岗位的重心，保证服务管理保障机制指点不足、人身安全性卫生卫生保障维护把控不足。更是搞好活动的营销推广策划。总部光于团队要指点活动部通过分批营销推广策划，为分工协作活动需要自然资源、保障机制工程建设顺利的最新进展、保证方向指数出示支撑架和服务管理保障机制。二要搞好人身安全性卫生卫生保障及性能概率隐患存在管控。牢固性建立人身安全性卫生卫生保障概率隐患存在感觉，搞好人身安全性卫生卫生保障教育培训、人身安全性卫生卫生保障查和人身安全性卫生卫生保障技巧交底等相关制度的重要性的贯切全面落实，保证分辨概率隐患存在、把控概率隐患存在、减少概率隐患存在。